在同样的公司,有的员工如鱼得水,有的员工郁郁寡欢。要找到一家有适合自己的企业文化的公司,首先就要学会分析企业文化的不同类型，同时也需要知道企业文化四类型优缺点是什么?下面来看看吧!

企业文化四类型优缺点有哪些?

按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

该学说认为，企业文化的类型，“取决于市场的两种因素：其一是企业经营活动的风险程度;其二是企业及其雇员工作绩效的反馈速度”。由此来看企业文化，有四种类型：

(1)强人文化。

形成于高风险、快反馈的企业。如影视、出版企业，拍一部电影或出一套世界性丛书，要冒耗资数千万美元的风险，是否卖座或畅销在一年内就一目了然。强人文化对人的要求是：必须坚强、乐观、保持强烈的进取心，树立“寻找山峰并征服它”的牢固信念。

强人文化的优点，是能够适应高风险快反馈的环境，以承担风险为美德，勇于竞争，对过失不追究并承认其价值，从而不断推动企业前进;

缺点是短期行为压倒一切，争当个人明星，置公司精神于脑后，把仪式变成迷信，培养向错误学习的倾向，容忍暴躁易怒行为，导致不成熟。

(2)“拚命干、心情玩”文化。

形成于风险极小、反馈极快的企业，如房地产经纪公司，生产与销售的好坏很快就能知道，但真正的风险并不大。“干玩文化”对人的要求是：干的时候拚命干，玩的时候尽情玩，对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的牢固信念。

“干玩文化”的优点是行动迅速，适合于完成所需工作量极大的任务;缺点是思考与敏感不足，常使胜利者变得愚蠢，忘记了今天的成功可能会导致明天的失败。

(3)攻坚文化(亦译作“赌博文化”)。

形成于风险大、反馈慢的企业。如航空航天企业，一个项目就得投资几千万甚至几亿美元，却需要几年的时间去研究和试验，才能判断是否可行。攻坚文化对人的要求是：仔细权衡，深思熟虑，一旦下了决心就不要轻易改变初衷，即使在得不到任何信息反馈的情况下也要有远大志向，要有韧性。

攻坚文化的优点是完全适应于高风险慢反馈的环境，可导致高质量的发明和重大的科学突破，从而推动经济迅速发展;缺点是慢得很可怕，缺乏激情。

(4)过程文化。

形成于风险小、反馈慢的企业。如银行之类企业，所进行的任何一笔交易都不太可能使公司破产，但这些企业的员工也往往得不到任何反馈。过程文化对人的要求是：遵纪守时，谨慎周到。

过程文化的优点是有利于稳定，缺点是过于保守。

以上四种文化类型的划分是理论上进行规范的结果，实际上一个企业的文化往往是四种类型的混合：市场部门是强人文化，销售与生产部门是干玩文化，研究与发展部门是攻坚文化，会计部门则是过程文化。一个强文化企业，往往善于将这四种文化类型中的最优因素艺术地融为一体。

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