管理的观念要与时俱进。在这个过程中，要起到带头作用。在知识层面建立新媒体新渠道基础架构，在意识层面树立企业创新氛围。

1、对新人进行培养，企业需要培养新人对新媒体的素养，增强新人对新媒体的专业知识技能，使每个人都成为新媒体人。

明确战略定位：首先需结合企业属性与目标受众，确定矩阵的核心目标，如品牌曝光、用户增长或销售转化。

首先需明确各平台的核心属性与用户画像。微信公众号适合深度内容沉淀和私域运营；微博是热点发酵和公共议题讨论的主阵地；

新媒体矩阵并非简单的账号堆砌，而是一套精密的营销系统。

根据各平台属性定制内容，如抖音侧重短平快娱乐化内容，B站适合深度知识科普，小红书聚焦生活场景化分享。

新媒体矩阵布局的核心目的，是构建一个系统化、多维度、抗风险的增长体系。

避免同质化竞争，每个账号聚焦垂直细分领域。例如，美妆矩阵可拆分为护肤、彩妆、成分党等子账号，形成差异化互补。

商业新媒体矩阵不是简单的账号叠加，而是系统化的战略布局。

搭建好矩阵只是第一步，如何让各平台联动起来，形成合力，才是发挥其作用的关键。

首先要确定矩阵的核心定位，是品牌宣传、产品销售还是知识分享。根据目标受众的特点，规划不同账号的分工，如主账号负责品牌形象塑造，子账号专注细分领域内容，形成差异化布局。

企业需先梳理品牌核心价值，确定矩阵搭建的目标是提升曝光、引流转化还是用户留存。

根据各平台特性制定差异化内容策略。微信公众号适合深度内容输出，微博负责热点互动，小红书聚焦种草营销，抖音侧重短视频引流，形成互补式传播网络。

做好地产新媒体矩阵，绝非简单地将内容复制到各平台，而是一套精密的协同作战体系。

巨量引擎旗下平台覆盖多元场景：抖音适合年轻化、娱乐化内容；今日头条用户偏好资讯与知识类内容；皮皮虾主打社区互动。需结合平台调性与目标受众特征，选择匹配的账号类型与内容形式。