强人文化的优点，是能够适应高风险快反馈的环境，以承担风险为美德，勇于竞争，对过失不追究并承认其价值，从而不断推动企业前进;缺点是短期行为压倒一切

企业文化分为这几种类型：一、按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

企业文化的结构层次通常分为四层，第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。

企业文化的核心要素在企业文化中居于统帅地位,关系企业生存与发展的全局。企业文化能激发员工的使命感,凝聚员工的归属感,加强员工的责任感,赋予员工的荣誉感,实现员工的成就感。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命,愿景,宗旨,精神,价值观和经营理念。一起为公司的使命为之付出,因为有了好的团体才会有好的文化。

成功的企业必定有自己的文化,企业文化是影响企业未来发展的重要因素，而企业文化的功能有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射、效益功能六个方面。

企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容:企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。它有6种具体性质的特征：(1)独特性(2)继承性(3)相融性(4)人本性(5)整体性(6)创新性

企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

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