新媒体运营矩阵能够扩大账号的影响力和收益，所以，很多机构在各新媒体平台开号都会做成矩阵的形式，那到底如何搭建运营矩阵?这也是目前很多小伙伴们迫切想要了解的。

一、如何搭建新媒体运营矩阵?

首先找到合适的媒体平台。可以结合自身的产品目标或企业需求，来列举合适的媒体平台，再从中筛选。初步筛选出平台后，结合媒体平台的特点，及自身的资源优势和人力情况，再进一步做筛选，以确定最后可实现的运营媒体平台名单。

确定运营平台并启动后，就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵。具体情况可以参考前面所述。那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：

1) 先做内部矩阵(纵向矩阵)，再做外部矩阵(横向矩阵)。这样做的好处是，因为对所在平台的各种情况已比较了解，熟悉运营环境，做起来会更加得心应手，也避免出错。也可以借鉴当前所在平台的运营情况，便于尽快展开。

在做的比较好的平台上继续扩展，能优先扩大核心竞争力，加强核心用户的体验，对发展来说也是尤为重要的。也有只做内部矩阵的布局方式，当然具体情况还是要根据运营需求来看。

2) 直接开启外部矩阵(横向矩阵)。在选择外部矩阵时，要充分分析平台特点，充分分析已经积累的用户群体特点。找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台，再根据目标需求去制定运营策略。外部矩阵时，应多注重跨平台的联动情况，争取将不同的资源优势都发挥出来。

二、怎么做?

1)、分析确定要去布局的新媒体平台，找到适合不同平台的运营策略。

2)、有的运营小伙伴会说，道理都懂，但仍然毫无思路怎么办?这种情况下，可以把平台的头部明星账号先扒出来，认真分析对比下，基本也能对平台看出个大概。当然参考目标不要过于单一，最好是多对比几个品类。

3)、矩阵平台的搭配使用。其实搭配使用的方法主要还是在是不同平台区分化运营的做法，还是相同内容多平台分发的做法上做出选择。

4、注重整合营销和联动的运营能力。既然建立了媒体矩阵，那么就要将矩阵的优势给发挥出来。要将不同平台的优势资源在该集合的时候，整合调动起来。

5、注意资源倾斜和运营精力分配。力求做到每个账号都很棒是不可能的，一般能在2-3个平台上面做大做深已经很了不起了。该舍弃的时候要过段舍弃。

想搭建新媒体运营矩阵首先是需要确定平台，先要去筛选，选出来之后，在开始启动，根据情况再来布局矩阵，开几个号，每个号具体要做什么?这些都是需要提前思考清楚，这样才可以顺利的开始运营。

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